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院内の医師の業務の分担についても、医師同士や医局任せにするのでなく、医療機関が医師の聞に入って一緒に検討していくことです。

医師はそれぞれ自分の仕事で忙しく、医療機関が「医師の仕事は聖域で、すべて医師にお任せ」という姿勢では、なかなか流れは変わりません。

医療機関が女性医師の家庭背景を鑑みて、仕事を続けやすい業務の内容・量になるよう、どんどん口を出していくべきだと思います。

また当直なし、時短勤務、託児所の創設など物理的な施策はもちろん重要ですが、出産・育児をした女性医師だけが特別扱いになっていると、他の医師との間に心情的な軋轢が生じ、周囲に理解されないことで苦しむ女性医師もたくさんいます。

女性医師が出産後も勤務を続けるためには、職場で心情的な理解が得られるように、院内普及活動などを行うことも大切になります。

一方、一度離職した女性医師の再就職支援では、復帰するまでの研修環境が重要です。

立派な復職プログラムがあるということよりも、指導する医師やアドバイスをしてくれる医師がいて、本格的な復職まで研修時聞を確保しようという経営陣の意向があれば、スムーズな復帰が可能になります。

＜続く＞

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