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医師と言えども転職が当たり前の時代になってきました。その理由は様々ですがやはり、「これからのキャリアプランを考えて」、「年収をもう少し増やしたい」、「仕事に忙殺されていて、もう少し自分や家族との時間がほしい」と言った、誰もが納得できる理由が多いように感じます。一度しかない人生ですから、悔いのない生き方・働き方を選びたいものです。転職に悩んでいる先生方か、ぜひ素敵な仕事・職場にめぐり合えることを祈っております。
医師を取り巻く問題
「女性医師活用が職場環境や経営の改善につながる」
医師を取り巻く問題
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- 過酷労働が常態化する勤務医
- 労働基準法では規制できない
- 新臨床研修制度で医師が偏在
- 生活の為に無理する若手医師
- 過酷労働で発生する医療ミス
- 医療事故で逮捕された医師
- 医療訴訟が医師を追い詰める
- 患者を診るのが医師という期待
- 医師の厳しい上下関係
- 超高齢社会や業務の変化
- 医師不足の嘘と真実
- 国の医師負担軽減策は不十分
- 離職する医師と、そうならない医師
- 異常な労働環境
- 仕事が好きだから起きる過剰適応
- 患者が人質だから辞められない
- ３８歳、内科医の証言
- 自分の望む医療とのギャップ
- 医局を離れるという選択肢も
- 多忙さがスキルアップを奪う
- ２８歳、内科医の証言
- スタッフ、患者との信頼関係を築けない医師
- 医師を追い詰める同僚や上司からのいじめ
- 看護師との関係悪化で医療が崩壊
- 患者さま気取りのモンスター患者に疲弊
- 勤務先との軋轢で心が折れる医師
- 経営優先で、不正な診療をさせるブラック病院
- トラブルをすべて医師の責任にする病院
- ３７歳、外科・麻酔科医の証言
- 育児・介護などのために離職を選ぶ医師
- 保育所の不備や、同僚の無理解に悩む女性医師
- 今は介護も、医師離職の大きな原因に
- ３５歳、内科医の証言
- 医師が笑顔で働き続けるために、今すべきこと
- 過酷な労働環境を「人助け」と思わせない（１）
- 過酷な労働環境を「人助け」と思わせない（２）
- 適切な勤怠管理を行う
- 医師に健康診断を受診させる（１）
- 医師に健康診断を受診させる（２）
- 医師自身がキャリアプランを考える（１）
- 医師自身がキャリアプランを考える（２）
- 医局以外のキャリアも用意する（１）
- 医局以外のキャリアも用意する（２）
- 幅広い視野で、活躍の場を用意する（１）
- 幅広い視野で、活躍の場を用意する（２）
- 医師と医療機関のミスマッチをなくす（１）
- 医師と医療機関のミスマッチをなくす（２）
- 医師と医療機関のミスマッチをなくす（３）
- 周囲の人とのコミュニケーションを重視する（１）
- 周囲の人とのコミュニケーションを重視する（２）
- 患者教育で医療を救う（１）
- 患者教育で医療を救う（２）
- 医師一人ひとりの声をすくい上げる（１）
- 医師一人ひとりの声をすくい上げる（２）
- 医師の健康管理は看過できないテーマ
- 医師が気兼ねなく休める環境が大切
- 医師の過重労働を軽減するには
- 医療事故や患者からの暴力・クレームには組織で
- 医師が働きやすい病院には、患者も集まる
- 大切なのは医師の公平・公正な給与体系
- 勤務先を選ぶことは止めることができない権利
- 医師にとって地方の優位性も十分にある
- 産婦人科、小児科、麻酔科、外科の魅力
- 漫然とした病院経営で立ち行かなくなるのは必然
- 医療機関が生き残っていく確実な道
- 機能的な診療を実現するのは、医療と経営の分離
- 超高齢社会で、求められる医療も変わる
- 医師が「健康で長く働ける」勤務スタイル
- 女性医師の力を活かす
- 医療機関が女性医師の環境を鑑み口を出すべき
- 女性医師活用が職場環境や経営の改善につながる
- 日本の主治医制度の問題点
- チームで診療にあたるというスタイル
- フランスでは１ヶ月のバカンスに行く医師
- 世界一の医療を支える医師の献身と長時間労働
- 日本の中高年男性の自殺は世界トップクラス
- 医師とポジティブ・オフ運動
- 医師紹介業が果たす役割（１）
- 医師紹介業が果たす役割（２）
目次
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- 医師転職アドバイス「医師転職支援会社の注意点は？」
- 医師転職アドバイス「医師転職会社のメリットは？」
- 医師転職アドバイス「医師転職会社のデメリットは？」
- 医師転職アドバイス「医師転職会社利用 ５つのケース」
- 医師転職アドバイス「医師転職ノウハウ〜変化する状況」
- 医師転職アドバイス「医師転職ノウハウ〜ご家族の意見」
- 医師転職アドバイス「医師転職ノウハウ〜優先順位」
- 医師転職アドバイス「うまい話にはご注意を」
- 医師転職アドバイス「医師転職の落とし穴」
- 医師転職アドバイス「医師転職面談の流れ、コツ、注意点」
- 医師転職アドバイス「医師転職面談から決定までの流れ」
- 医師転職アドバイス「医師転職で成功するには？」
- 医師転職アドバイス「医師転職：産婦人科医のケース」
- 医師転職アドバイス「医師転職：整形外科医のケース」
- 医師転職アドバイス「医師転職：循環器内科医のケース」
- 医師転職アドバイス「医師転職：心臓外科医のケース」
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- 医師転職アドバイス「転職先として魅力的な病院とは」
- 医師転職アドバイス「医師転職に大切なのは長期的視野」
- 医師転職アドバイス「外科系教授が転職を決断した理由」
- 医師転職アドバイス「医局人事の閉塞感」
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- 医師転職アドバイス「恥ずかしくて言えない転職理由」
- 医師転職アドバイス「医局派遣医の思い込み」
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- 医師転職アドバイス「医師の退局時の不安」
- 医師転職アドバイス「医局派遣先とのズレ」
- 医師転職アドバイス「リスクの少ない医師の生き方」
- 医師転職アドバイス「医師の最大のリスクヘッジ」
- 医師転職アドバイス「医師のマネジメントの重要性」
- 医師転職アドバイス「医師自らマネジメントする方法」
- 医師転職アドバイス「医師の価値を高める３つの方法」
- 医師転職アドバイス「若手医師の指導の難しさ」
- 医師転職アドバイス「医師の前向き転職、後向き転職」
- 医師転職アドバイス「救急医療と大学医局の崩壊」
- 医師転職アドバイス「医師のための医師という道」
- 医師転職アドバイス「転職の成功と失敗」
- 医師転職アドバイス「病院が感じる医師転職傾向」
- 医師転職アドバイス「医師募集における病院の事情」
- 医師を取り巻く問題
-
- 過酷労働が常態化する勤務医
- 労働基準法では規制できない
- 新臨床研修制度で医師が偏在
- 生活の為に無理する若手医師
- 過酷労働で発生する医療ミス
- 医療事故で逮捕された医師
- 医療訴訟が医師を追い詰める
- 患者を診るのが医師という期待
- 医師の厳しい上下関係
- 超高齢社会や業務の変化
- 医師不足の嘘と真実
- 国の医師負担軽減策は不十分
- 離職する医師と、そうならない医師
- 異常な労働環境
- 仕事が好きだから起きる過剰適応
- 患者が人質だから辞められない
- ３８歳、内科医の証言
- 自分の望む医療とのギャップ
- 医局を離れるという選択肢も
- 多忙さがスキルアップを奪う
- ２８歳、内科医の証言
- スタッフ、患者との信頼関係を築けない医師
- 医師を追い詰める同僚や上司からのいじめ
- 看護師との関係悪化で医療が崩壊
- 患者さま気取りのモンスター患者に疲弊
- 勤務先との軋轢で心が折れる医師
- 経営優先で、不正な診療をさせるブラック病院
- トラブルをすべて医師の責任にする病院
- ３７歳、外科・麻酔科医の証言
- 育児・介護などのために離職を選ぶ医師
- 保育所の不備や、同僚の無理解に悩む女性医師
- 今は介護も、医師離職の大きな原因に
- ３５歳、内科医の証言
- 医師が笑顔で働き続けるために、今すべきこと
- 過酷な労働環境を「人助け」と思わせない（１）
- 過酷な労働環境を「人助け」と思わせない（２）
- 適切な勤怠管理を行う
- 医師に健康診断を受診させる（１）
- 医師に健康診断を受診させる（２）
- 医師自身がキャリアプランを考える（１）
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- 勤務先を選ぶことは止めることができない権利
- 医師にとって地方の優位性も十分にある
- 産婦人科、小児科、麻酔科、外科の魅力
- 漫然とした病院経営で立ち行かなくなるのは必然
- 医療機関が生き残っていく確実な道
- 機能的な診療を実現するのは、医療と経営の分離
- 超高齢社会で、求められる医療も変わる
- 医師が「健康で長く働ける」勤務スタイル
- 女性医師の力を活かす
- 医療機関が女性医師の環境を鑑み口を出すべき
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休職した女性医師の復帰でよくあるのは、指導医がおらず、職場全体が殺伐としていて、復帰した医師が質問があっても聞ける雰囲気がないというケースです。
反対に、指導医はいるものの、当の女性医師の勤務時聞にゆとりがなく、忙しすぎて指導を仰ぐ時聞がつくれない場合もがあります。
女性医師の復職を支援しようとするのであれば、受け入れる時間的・人的な余裕をつくることがポイントになります。
こうした提案をすると「とてもできそうにない」という反応を示す医療機関も少なくありませんが、医療機関が受け皿を整え、出産後も仕事を続ける女性医師が増えてくれば、自然と互いにカバーし合うチlムが生まれ、 職場の雰囲気も変わります。
大阪厚生年金病院では、短時間勤務などの徹底した子育て支援をすることで、産科撤退もやむなしという危機から、産婦人科医が１０人勤務する態勢にまで回復した例があります。
女性活用や子育て支援を行うと、人件費が増大するのではと思われがちですが、同病院の事例では「人件費も増えたが収益も増え、全体として病院経営はプラスになった」と報告されています。
女性医師の活用が、医師が仕事を続けやすい環境や、収益の上がる経営などの好循環をつくったのです。
＜続く＞
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